Emilio Moraleda ha visitado recientemente los estudios de Onda Cro (programa Espacio Marketing), para hablar acerca de su libro "Los retos del directivo actual". Paco García entrevista a Moraleda a propósito de este libro en el que aborda aquellas conductas, competencias y valores que piensa son imprescindibles en el profesional del siglo XXI. Según Paco García, estamos ante "una auténtica Biblia para el líder actual y futuro, o quien pretende serlo".
"El libro está estructurado en 12 capítulos, y en él abordo diferentes temas: los valores y la cultura empresarial, el cambio (que no cesa), el compromiso, la delegación; hablo de reconocimiento, del líder cercano, del líder en situación de adversidad". Así resume el propio Moraleda algunos de los temas que trata en este libro. Lo hace siempre desde una perspectiva práctica, a partir de casos reales que él mismo ha experimentado a lo largo de su trayectoria.
Coaching
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"Un coach no es sino un entrenador que tiene que retar a los directivos, orientarles, ayudarles" |
Hoy en día está muy de moda el Coaching, que es otro de los conceptos de los que habla Emilio Moraleda. Él lo define como una herramienta de desarrollo de directivos muy poderosa, persigue optimizar las capacidades profesionales de estos. "Un coach no es sino un entrenador que tiene que retar a los directivos, orientarles, ayudarles", afirma Moraleda. Siempre se ha de seguir una metodología, no muy compleja, que empieza por conocer las áreas en las que el directivo necesita más apoyo, y después trabajar en ellas de forma estucturada con el objetivo claro de que, una vez finalizado el programa de coaching, el directivo sea un directivo mejor, más competente, y haya desarrollado sus capacidades y su potencial al máximo.
Liderazgo
El liderazgo es otro de los conceptos más importantes en la obra de Moraleda. Él lo define como "el poder de influir en la gente, de movilizar a los equipos, de conseguir su compromiso, es darles confianza, es pedirles resultados, y es, sobre todo, dar ejemplo, que no es otra cosa que marcar la dirección y ponerse al frente; ser líder es tener 'hambre' permanentemente y nunca estar satisfecho; por último, ser líder es tener una buena dosis de humildad". Las personas y los resultados son muy importantes, y un líder tiene que tener el foco en estos dos pilares, asegura Moraleda.
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"Ser líder es tener 'hambre' permanentemente y nunca estar satisfecho" |
Respecto al líder del futuro, Moraleda afirma que va a ser mucho más emocional, que va a estar mucho más pendiente precisamente de las emociones de sus equipos, va a saber enganchar con la gente, con los proyectos, con las compañías; va a ser más cercano y, en definitiva, más influyente.
La cultura empresarial
Emlio Moraleda define la cultura empresarial como "la forma de ser de una empresa, que no es otra cosa que la suma de las conductas de sus líderes y la suma de las conductas de los equipos". Distingue entre la cultura declarada en las páginas web de las compañías, con conceptos muy positivos, y la cultura real que estas tienen, que no siempre coinciden.
"Oro molido"
Este es uno de los apartados más importantes del libro que estamos analizando. Emilio Moraleda lo llama "oro molido" o "los 5 grandes". Son aquellos valores imprescindibles en el mundo de la empresa, valores que siempre hay que tener presentes. Y son 5:
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Resultados -
Integridad -
Innovación -
Respeto por la gente -
Cuidar el talento
Estos son para Moraleda los elementos de los que no se pueden prescindir, y diferencia entre los valores hard, como los resultados, y los soft, como la innovación, integridad, respeto y talento.
"Con este equipaje cultural vamos al fin del mundo" afirma Moraleda, "hagas lo que hagas, y dirijas lo que dirijas".
A continuación tienes disponible la entrevista completa, que te recomendamos escuchar encarecidamente, por la gran valía de los mensajes que transmite Moraleda, uno de los líderes más importantes de su generación.
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