Una de las cosas que me ha llamado la atención de la obra objeto de esta reseña, Los retos del directivo actual de Emilio Moraleda, es que algunos colegas me han comentado que, después de leerla, no han podido evitar volver sobre ella. Algo que tiene su explicación: el lector espera un libro «al uso» sobre estas cuestiones, lleno de recetas maniqueas donde lo contrario es enemigo de lo bueno. Sin embargo, esta obra, conforme avanzamos en su lectura, nos va impregnando de la sabiduría simplificada que encierra. A tal punto que sus reflexiones pueden ser de ayuda en el plano personal. O ¿acaso valores como la integridad, el respeto, el reconocimiento emocional o la confianza no son aplicables cien por cien a la vida personal y familiar también? Lo que intento decir se comprende aún mejor si reparamos en su subtítulo, Conductas, competencias y valores imprescindibles del profesional del siglo XXI, que define perfectamente el marco de referencia del libro.
Hablemos del autor. Solo un poco. Su perfil de LinkedIn® nos dice que es Licenciado en Derecho y Graduado Social. Ha trabajado, desde los diecisiete años en puestos de diferente responsabilidad en empresas nacionales, aunque la mayor parte de su vida laboral la ha desarrollado en compañías multinacionales. Y donde más experiencia ha acumulado es en el sector Farmacéutico, llegando a ser presidente de su patronal, Farmaindustria, y a ocupar puestos de máxima responsabilidad en Pfizer, la primera multinacional farmacéutica, durante veinticuatro años y medio, hasta alcanzar la presidencia en España. En su última etapa desempeñó, también en esta compañía, un puesto internacional, presidente ejecutivo para los territorios de alto crecimiento, siete en total. Y, un día, decidió que debía utilizar toda su experiencia y conocimiento en labores de consultoría, asesoría, conferenciante y coach. Hasta hoy.
En el pie de la portada puede encontrarse el «para qué» de esta lectura, «El método de Emilio Moraleda tras 35 años dirigiendo grandes empresas y cosechando excelentes resultados», convincente, ¿no? Y es que la aplicación de sus recetas, «para conseguir algo parecido», es una garantía de causa-efecto.
En el libro se analizan y explican cada uno de los elementos con los que un líder, un emprendedor, un profesional, un dirigente o un «proyecto de ellos» podrá tener éxito. Paso a paso, sin perder jamás la perspectiva de los resultados.
La obra está estructurada en 12 capítulos, y en ellos se tocan diferentes temas: los valores y la cultura empresarial, los resultados, la selección del mejor talento, el arte de delegar, el cambio (que no cesa). También habla de reconocimiento, del líder cercano, del líder en situación de adversidad y reflexiona sobre las fusiones y cómo encauzarlas, el compromiso, los reinos de taifas y la confianza. Pero siempre desde una perspectiva práctica, a partir de una experiencia argumentada y basada en el sentido común.
Aunque de una manera sucinta, voy a tratar de exponer algunas de las claves que se recogen en su introducción y en cada uno de sus 12 capítulos.
Fragmento del artículo ‘Los retos del directivo actual, la experiencia de un sabio sencillo’, de Francisco J. García Pascual, publicado
en Dendra Médica Revista de Humanidades. Volumen 13 – Número 2 – Noviembre 2014. Fundación Pfizer.
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